Exemple fictif : une entreprise industrielle de taille moyenne veut redéfinir sa stratégie pour la catégorie emballages.
À la première étape, StrategyValor montre dépenses, fournisseurs, contrats en cours et risques de cette catégorie. L'équipe constate que le volume se répartit sur peu de fournisseurs et que deux contrats arrivent bientôt à échéance.
L'équipe examine ensuite tous les leviers. Le regroupement et un nouvel appel d'offres entrent en ligne de compte. Une modification de la spécification est écartée, car la production ne peut pas adapter l'emballage pour l'instant. Le motif est consigné.
Il en résulte deux initiatives, chacune avec valeur de départ et source : un appel d'offres pour les contrats échus et une renégociation avec le principal fournisseur. Après validation, l'appel d'offres passe à SourceValor, la négociation à TermsValor. Les nouveaux contrats sont gérés dans ContractValor.
Dans StrategyValor, les achats suivent l'avancement et l'effet de chaque initiative. L'année suivante, le travail ne repart pas de zéro : les leviers examinés et écartés sont documentés avec leurs motifs.